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运营成本管理的基本原理

　　加入WTO之后，中国的建筑业将面临巨大的挑战。因此，加强建设项目成本管理，降低工程成本，对提高中国建设企业的竞争力具有重要意义。由于我国建筑业仍属于劳动密集型产业，机械化程度低，运营管理效率低，研究运营成本管理在建设项目中的应用是改善我国建设企业成本管理最有效的方法之一。

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建设项目成本控制的有效途径

　　在过去的工作中，项目经理往往只关注现场管理，而忽视了项目成本和利润；许多公司经常评估项目经理，而不是成本。然而，在企业的项目管理中，成本是核心。

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建设项目管理应进行项目成本分析

　　项目成本分析是项目建设管理的重要步骤和主要内容之一。它是通过分析项目成本收入和成本形成过程中各阶段和要素的组成，寻求和探索有效降低项目成本的手段和方法的过程；没有这项工作，就没有科学的成本管理，也没有充分发挥其功能。项目成本分析的目的和原则是利用一系列统计数据，比较合同预算、施工预算、计划成本和实施项目的实际成本，了解成本变化，分析成本损益的原因，制定相应的对策，降低项目成本，降低不合理消耗；

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项目部应控制成本控制

　　为减少因各种原因造成的工程项目损失，按照现代企业制度产权明确、所有权与经营权分离、责任明确的要求，项目部的成本控制应根据项目部能否控制成本采取分别措施。项目部能控制的费用由项目部控制；项目部无法控制的成本或损失由企业采取措施控制。

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建筑行业应加强成本管理方法

　　随着市场竞争的日益激烈，建筑企业逐渐从90年代整个行业的高利润蜂蜜罐中赶出来。国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控，都让建筑企业冷静下来思考：未来的利润率在哪里？如何保证和增加利润率？做好成本管理可能是一条出路。

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为什么需要企业战略成本管理?

　　为什么需要战略成本管理？　面对激烈的市场竞争，许多企业以低成本为核心竞争力，这就要求企业内部降低成本。然而，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往效果不大，这些成本控制手段可以带来成本降低空间太小，过度成本控制往往是为了降低产品质量，削弱服务质量，从长远来看削弱了企业的竞争力。

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活动中的现金流很大程度上取决于商品和服务的成本

活动中的现金流动很大程度上是依靠货物与服务的成本。这些成本都是在编制预算时进行预算。成本的预测、分类与分摊叫做成本计算。固定成本或日常开

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项目成本的全过程控制要求

　　施工技术。技术体系是三个因素的核心。施工活动的关键是技术活动。因此，技术体系的重要组成部分是确定科学合理的施工方案和工艺。

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项目成本管理正成为建设项目管理标志

　　随着项目法施工在建筑安装施工企业中的逐步推广和应用，项目成本管理的重要性也越来越为人们所认识。可以说，项目成本管理正成为建设项目管理向深度发展的主要标志和不可或缺的内容，

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降低和控制项目成本的环节

　　2003年，以钢材和水泥价格大幅上涨为标志的价格上涨，使建筑业进入了一个低利润的时代。在建筑材料日益增长和行业竞争日益激烈的环境下，建筑企业生存和发展的关键是密切关注内部管理，将项目的每个成本环节降低到最合理的标准。作者认为，降低和控制项目成本的环节包括预计划、期间控制和事后分析。管理层和施工人员必须具有成本意识。只有全体员工参与成本控制，才能降低工程成本。

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