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IT项目成本管理绝不仅是处理一堆数据

IT项目成本管理可能是项目管理过程中最复杂、最繁琐的事情。但是，为了让企业IT为了保证项目的成功，有效的成本管理是非常必要的。一般来说，IT项目成本管理通常由以下三个主要步骤组成：1.识别项目成本动因2.项目成本估算，预算编制；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异；

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知识经济时代的到来,计算机软件发展迅速

知识经济时代的到来，计算机软件发展迅速。商业化、资本化、资本化的计算机软件价值评估的社会需求也在增加，而且有更多的趋势。

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IT成本居高不下

IT成本居高不下眼下最热门的词汇当属“经济危机”，铺天盖地的媒体报道和刺激政策接踵而来，一时间几乎人人谈危色变。

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软件项目的成本估算和成本控制

软件项目的成本估算和成本控制一直是软件项目管理研究中的一个主要问题。本文提出了软件项目成本估算中工作结构的分解和实施COCOMO结合方法，在软件项目结束后引入决算和审计机制，为软件企业建立基于估算、预算和决算的知识库成本管理能力。

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加强建筑工程施工管理有效措施

建设工程施工管理作为一项长期的综合性工程，在工程施工质量和过程中发挥着十分关键的作用。因此，施工单位必须加强对管理的重视，拟定合理科学的措施，解决施工管理过程中的问题，提高施工管理产品质量，为建筑业和社会和谐稳定发展奠定坚实基础。

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如何加强工程造价管理？

如何加强工程造价管理？为了更好地改变以上不利状况，能够更好地科学合理地管控工程造价任务，必须加强以下任务，合理改进和提高工程造价管理。

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项目管理分析方法有哪些数据分析

作为一个GJB5000的实践者，一提到备选方案，我们马上就会想到决策分析与决定过程域以及技术解决方案过程域。后者涉及到设计方案的选择，而前者是一种决策方法，除了重大的技术问题之外，也还适用于是否采购等其他的重大事项的决策。

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财务信息化支撑财务职能

财务的信息化一直是中国经营管理信息化的排头兵，国家早在1983年就提出了财务信息化的具体发展要求。财务信息化以手工记账为肇始，经历财务电算化、财务凭证集成、业务财务一体化三个阶段，实现了跨越式发展。在此过程中，企业经营管理的重点逐步从管结果，到管方向，再到管过程，随着会计职能的拓展，为企业战略的发展提供了更多、更好、更快的支撑。

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数字化对企业财务管理战略的影响

伴随信息技术的高速发展，企业财务管理受益于更加便捷的管理方式，得到了更多提升财务管理效率、优化财务管理措施的机会。那么，作为信息化基础上能够使企业财务管理方式不断优化的推动力，“数字化”则更加能够为企业提供新的管理思路。

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如何做好工程项目进度管控

在工程企业的项目管理中，进度管理对于保障施工质量，提高企业经济效益都有着重要影响，虽然很多企业非常重视工程项目进度的管理，但是为何还是有众多工程项目不能按合同如期完成呢？

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