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PMO如何选拔优秀项目经理？

作为一名PMO，选择和培训项目经理的第一步也是最重要的一步，即建立项目经理的基准，并在许多项目中建立完整的基准。

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从项目生命周期看PMO职能

我国目前的软件企业大多是产品与项目混合的企业，即每个企业都有一条或多条固定的产品线，根据用户的要求定制产品，每个需要定制的产品由于其差异（差异可能是不同的需求或不同的实施团队）通常被称为项目。

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企业多项目管理的要点

随着我国各行各业项目管理模式的普及，越来越多的企业在项目管理体系、人才团队、信息系统等方面进行了良好的建设。但在项目管理的实际工作中，还面临着一些问题。

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项目管理的重点

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是通过对项目群、项目组

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企业IT项目管理的三个重点

随着信息化对业务支撑作用的日益凸显，信息系统与通信网络必将成为企业战略执行与运营管控的重要武器，企业的IT投资将逐年增长，信息化建设项目数

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项目组织管理应警惕以下几点

项目组织按照项目目标以一定形式成立，组织各部门调动专业人员，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期间，所有成员只对项目经理负责，不再听从原部门主管的指挥。项目完成后，所有成员将返回原组织单位。

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项目组的综合规划方法和技术

项目组是指通过协调和统一管理获得单独管理无法获得的效益和控制的一组相互关联的项目。项目组中的项目需要共享组织的资源，并分配项目之间的资源。

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企业在项目管理中常见的四个问题

如果只做好人的激励工作，没有工具，工作可能做不好。没有人只有工具，那就跟不要说了。事实确少人和工具任何一方，事情都不能顺利的推广。

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项目组管理是公司级的重要管理要素

项目是公司利润的来源。通过公司级项目组合管理，实现公司整体项目的有序发展，提高项目成功率。

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项目组合管理十大最佳实践

如今，良好的组合项目管理已成为确保新产品研发成功的关键因素，但即使在大型团队的帮助下，我们仍在避免良好的组合管理方法和主题。通过这篇文章可能会给你一些启示和参考。

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