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建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样,它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客,都有其存
(1)确立PMO的核心价值点。(2)拓宽项目管理的范围,包含端到端的全业务流程。向前延伸到销售阶段或内部立项阶段,向后延伸到项目成果交付使
我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业,即每个企业都有一个或多个固定的产品线,在这条线上按照用户的要求定制产品,每个被要求定制
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PMO的作用与组织对其定位有很大的相关性,根据不同组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO分为三种类型:保证型PMO、控制型PMO、战略
案例背景:X开发公司是具有组织级的PMO,公司内只有一个实验室做测试用。小明和小红都是公司的PM。去年2月,小红被任命为“A产品开发”的P
随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,工程项目管理企业凭借其自身所拥有的专业技术和管理人才的优势以及其全方位、多阶段的专业技术和管理服务受到
随着信息化技术的迅猛发展,未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案,大大提升职场环境中的工作体验。一款优秀的项目管理软件能够通过系
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