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浅谈多项目管理中的组织冲突

多项目管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时

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多项目管理工作经验分享

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中同时管

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组织级项目管理的价值

对于企业和机构的高层经理来说，当组织结构较大，项目数比较多，并且导致高级管理人员不能经常的深入了解项目发展的情况。这时项目就可能失控。事实

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多项目的时间管理经验分享

人生其实就是一个大项目，人人都是产品经理，都在解决5个W(Who、What、When、Where、Why)和一个H(How)的问题。如何

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多项目管理具有动态特征

多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。生动地说，是指同时管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制和实施，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。与单项目管理相比，多项目管理更加复杂和难以控制，这远远不是传统管理软件所能解决的。具体来说，多项目管理具有以下特点。

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项目群综合计划方法和技术

项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联

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如何协调多项目参与部门之间的人员、资源和资金分配?

许多CIO有时候工作就像一场无休止的摔跤比赛中的裁判。CIO人们经常抱怨项目经理缺乏合作，互相指责。公司正在进行的项目太多，很多项目都没有按时完成。CIO首席执行官也执行官(CEO)的压力，CEO在组织中以新项目的形式实施公司战略计划时，往往会被忽视IT组织的资源是否足以应对这些新任务。

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多个项目管理层面的建设并不好

随着我国各行各业项目管理模式的普及，越来越多的企业在项目管理体系、人才团队、信息系统等方面进行了良好的建设。项目管理、项目筛选和退出、多项目计划优化、资源配置、知识管理等机制缺乏和混乱，项目管理的效率和效率无法充分发挥。

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项目经理和项目管理部门负责实时监控项目进度

随着我国各行各业项目管理模式的普及，越来越多的企业在项目管理体系、人才团队、信息系统等方面进行了良好的建设。项目管理、项目筛选和退出、多项目计划优化、资源配置、知识管理等机制缺乏和混乱，项目管理的效率和效率无法充分发挥。

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高级管理人员给团队施加了结束项目的压力

在执行多项任务时，许多公司会做自己无能为力的事情。在高峰时段，共享资源往往不足以支持多个项目。此时，高级管理人员经常从其他项目中获取资源，以支持重要项目。在管理多个项目的公司中，这种资源倾斜行业已经成为一，因为总有一些项目更重要。如果企业决心在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须不断调整商品，组织多个产品研发团队。

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