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项目办公室成功的七大秘诀

1．简介假如你有一个项目办公室，你将如何去运营它？项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。项目办公室一旦建

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项目办公室的重要职能—指定项目管理标准和方法

项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构，除了其他功能外，还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地

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大型项目PMO的高效组建

在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决

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房地产多项目开发，最有效的管理模式

在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越

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项目经理金日成的多项目管理

当时间紧迫时，你怎么能完成一份工作，然后再做另一份工作呢。只要你能同时做十到一百份工作。

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多项目管理感悟

在多项目管理中，我们总有一种在赶时间的错觉，事情很多，却不知道从何入手，项目一个个，却不知道如何进行管理。那么基于此，应该如何进行管理呢？

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组织项目管理的发展

对一个组织而言，项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情，需要一个逐步认识，尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。

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STC订单多项目管理的现状与优化

多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成

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实例分析：多项目管理及其应用

多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。多项目管理是指针对组织中进行的

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多项目管理工作经验谈

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项

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