什么叫做合同管理系统? 合同管理
合同管理系统，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。合同管理系统主要基于协同产品商务管理，把客户需求、制造活动、采购管理、账款管理、业务流程看作是一个紧密联接的协作链系统，采用全程一体化建模技术，将企业内部信息管理划分成几个相互协同作业的支持子系统，对协作链上的所有环节有效地进行管理。
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所谓合同管理，是一个针对合同从无到有、开始履行到履行完毕全过程管理、监控的过程，具体包括洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除以及后合同义务的履行等各个环节全过程的管理。合同从开始签订到履行完毕全过程，其中任何一个环节把控不到位，都可能导致纠纷、损失的产生。因此，合同管理又是一个动态的过程，而非一个静态的过程。
合同管理系统软件是建立在信息科技基础上的，运用当代企业的优秀管理理念，为企业提供多方位、专业化的合同管理服务平台。
合同管理系统软件一般具有线上拟定、编写、修正、导入合同等功能，除此之外，合同管理系统软件还可以提供大量合同示范性文本，客户可迅速转化成合乎自身企业的合同范本。
合同管理系统软件，企业可以根据本身的工作流程来设定合同审批流程，并保存全部的审批意见，供合同审批人参考。
合同管理系统软件能够管理企业全部与合同有关的文档，如合同初稿、合同变更文档、合同附件等等，而且具有合同分类存档，快速查询及免费下载等功能。
合同管理系统软件能够真实纪录合同签订时间，而且可以提醒客户有哪些尚待签定的合同，方便客户随时随地掌握合同实际进展情况。
合同管理系统软件还可以支持合同在线签署，通过电子签名技术可以签署具有与纸质合同同等法律效力的电子合同。
合同管理系统指的是通过信息化手段来管理企业合同，用来代替纯线下手工纸质合同管理。作为企业管理中不可缺少的工具，合同管理软件比较鱼龙混杂，有的需要通过纸质文档和Excel相结合，管理时容易混乱，管理效率低，有的是在ERP、CRM中包含合同管理模块，主要是根据企业业务流程需要，辅助其他系统运行，相对而言，后者更适用，也更符合企业实际管理需要。常见的合同管理软件，好用的合同管理软件，主要有标准版的低成本的合同管理系统财物无忧、企业版的友为合同管理系统；两这都是专业的合同管理软件，流程设置灵活、好用，售后服务也不错，性价比较高。
不同的厂商有不同的定义，国峰软件合同管理系统是这样定义的，企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。

合同管理的问题原因 合同管理
1. 对市场与合同的关系缺乏认识。在市场经济条件下，这是一种相互依存的关系。一方面，市场的运作需要合同。市场是靠合同动作的，市场主体各方都是靠合同去履行其权利义务的。另一方面，合同的成立必须以市场为前提。没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物，是市场可持续发展的动力。有些业内人士只顾到市场上承揽任务，却不去签订合同或者草率签订，结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据，或者依据不足。
2．对合同与合同管理的关系缺乏认识。这也是一种相互依存的关系。合同管理是合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段。在这一阶段往往受到高度重视。一旦合同签订了，合同就束之高阁了，甚至忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程。因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题。前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。
3. 企业的从业人员的合同法律意识淡薄。最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系。订立和履行合同往往离开合同法律，缺乏依法订立和履行的意识，以致产生了合同管理上的问题，造成不少失误和损失。合同法律的作用，从宏观来说是维护社会主义市场秩序，发展社会主义市场经济；从微观来说是规范合同各方主体的行为，维护他们的合法权益。任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同，不受法律保护。

企业，为什么要重视合同管理 合同管理
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这是一篇简单的文字，内容并不复杂。不论你是谁，都应该看看。不关其他，关涉你的工作、生活。
这是一个瞬息万变的时代，我们应该多讨论“怎么办”，少讨论“为什么”。但是，在合同管理方面，很有必要讨论“为什么”。
先给大家讲一个真实的故事。
某个下午，有一个朋友走进了我的办公室。他说，有点私人的事情想咨询。当他说出“健身”这个词时，我以为他购买了储值卡或会员卡，商家关门了。但，当他拿出资料时，我发现他已陷入对方设置的陷阱。因为他已与对方签署所谓的投资合作协议，且已将住房变卖款项投入给对方，而各方所要投资合作经营的所谓“健身”公司，实际是一家个体工商户。他遇到的问题，在法律上比较难处理了，即便进行诉讼，诉讼结果不一定理想；换个角度，即便有一个美好的诉讼结果，何时能够收回上班十多年积累的资金，也是个未知数。
西方有谚：财富的一半源自于合同。有人统计，在市场经济中，90%的财富流转通过合同实现。合同对于财富，如此重要，是不是应该重视合同？但普遍的观念是，忽视合同管理；相较而言，不论是企业还是个人，更加重视合同纠纷或争议的解决，很多个人、企业找律师的目的，不是让律师帮助参与合同谈判、合同签署以及合同文本的审查、修改，更多的是要律师帮助通过诉讼方式解决合同纠纷或争议，甚至不惜一切代价追求胜诉。
最高法院统计数据显示，2016年全国各级法院收案的一审合同类纠纷案件约671万件，占当年民事类案件收案1076万件的60%以上；查阅以前年度的数据，合同类案件占全部民事类案件的比例基本在50%以上。2016年国内生产总值74.4万亿元，当年全国法院审理及执行案件的标的额约4万亿元，占当年国内生产总值的5.4%。换一个角度看，基本意味着当年国内生产总值中这部分财富在争议中，未能物尽其用。
作为律师，我们当然不反对当事人找律师处理合同纠纷或争议，以至于接受当事人委托进行诉讼。但是，我们应当看到，通过诉讼解决合同纠纷或争议的苦楚。合同纠纷或争议，往往关涉财产，面临财产损失的一方往往处于非常难受的境地；即便通过诉讼处理，不仅要支付律师费、诉讼费等相关费用，还要腾挪时间和精力，参与或应对诉讼。“诉讼之所在，质证之所在”，诉讼过程中的证据，对诉讼结果起决定性作用。而且，诉讼是受到法律规制的，诉讼的过程在整体上并非你所想象的那么快。进一步而言，即便诉讼结果如你所愿，对方如不履行判决文书，还需申请法院强制执行，执行或许结果很好，或许就会面临“执行难”的问题。
当然，要重视合同管理，不仅仅是因为通过诉讼方式解决合同纠纷或争议有太多的困难，还有一个不是原因的原因。最高法院统计数据显示，2014年全国各级法院民事类案件收案总量是830万件，到2016年是1076万件，基本保持了每年增长100万件的速度。案件数量激增，法官都忙不过来了。在每个法官每年承办几十件，乃至上百件案子的时候，还要不断的起诉案子到法院，还要法官做到公正、公平处理，何其难。
以上都可能不是事。企业，重视合同管理，是合同之于企业经营的意义决定的。
市场经济活动中，合同已无处不在。合同不仅贯穿于企业从摇篮到坟墓的整个过程，还存在于企业经济活动的各个方面，甚至企业本身就是合同的产物。简单举例：张三、李四两人签署合作协议或合同，共同投资设立一家企业，因为合同产生了这家企业；为开办企业，要有经营场所，不论租、借场地，均需通过签署合同或合同性质的文件实现；企业成立，购买办公桌子等等，均是通过合同实现；企业不论从事何种业务，采购是通过合同实现，销售也是通过合同实现；最后，企业解散清算时的资产处理，债务偿还也是通过合同完成的。
合同对于企业的意义，不仅仅是企业离不开合同。略微提高一点认识，就会发现企业的利润，基本是通过合同实现的。企业存在的目的是追求利润，企业的经营过程是不断通过合同关系对外交易的过程。不论“卖卖卖”，还是“买买买”，脱离了合同，都难以实现。可能有人说，我们的交易都不需要签署合同，没有合同。事实并非如此，不签署合同，不代表没有合同关系，因为你们之间的各种单据、凭证以至于口头约定组合起来，就构成了合同。当然，不同的企业，不同的发展阶段，企业对外签署的合同种类、性质是不一样的。
合同是企业对外经济交往的基本纽带和桥梁。经济学上有个定律：利益越大，风险越大。有交易就有风险。既然一个企业的对外交易主要是通过合同实现的，那么合同也会成为引发企业法律风险的主要来源。要管理企业法律风险，就应该从管理合同开始，管理好合同风险，基本能够守住企业法律风险的大门。如能管理好合同，企业经营中的大量法律风险就能得到防控。
既然企业有那么多合同，既然企业通过纷繁复杂的合同实现盈利，而且合同管理对于企业风险管理如此重要，重视对合同的管理，应该是理所当然的事情。要重视合同管理，就应该将合同管理提高到与生产管理、财务管理、人事管理同样重要的层级。

完整的合同，是通过固化交易内容，增强交易可预见性并保障交易安全的文件；在发生纠纷、争议，合同还是已经固定的交易证据。合同管理，是经营业务与法律相结合的管理，企业不仅要借助业务人员管理合同，更要借助于熟练掌握法律知识，拥有丰富经验和技能的法律专业人士，结合企业自身状况实现合同管理。
成功的企业，没有不重视合同的。所有的改变从观念开始。观念改变习惯，习惯改变行为。
企业合同文档资料承载企业的发展记忆、经验以及成果，一般管理只停留在个人或部门层面，这些重要的文档会因为员工离职而丢失，因为时间推移而失去记忆，也会因为使用不规范而出现遗失、损坏，更有被恶意扩散导致形成损失的可能。企业普遍会把文档管理理解成文件的备份和保存，变成了一个额外的工作，且不说员工会抵触，也没有考虑到如何将文档管理与日常业务中的问题相结合，往往难以达到理想的效果。

怎么做好工程建设合同管理
1m筑造是专精于设计工程行业的企业数字化整体解决方案，包含业务财务一体化ERP、APP、智慧工地等企业管理软件产品，可以帮助企业以较低成本实现企业数字化转型。向TA提问
1m筑造EDM是建筑施工行业标准化的企业数字化管理软件，对于工程项目中涉及到的合同管理与成本管理问题我们都可以用1m筑造EDM来解决。1m筑造EDM拥有业务财务统一的流程，可以对项目合同进行规范化、标准化的管理。同时对项目成本进行拆解和动态监控，保证整个项目的运作效能和项目利润。想做好合同管理需要认识到以下几点：1)做好施工合同交底工作是成本控制的基础良好的工程成本控制离不开施工合同，一切成本控制的依据都是施工合同。我们通过合同交底分解项目任务，明确施工质量和技术要求，以及会在施工中牵涉到的关键工序和工作等，同时将责任落实到特定的部门和个人。2)工程合同的变更、索赔管理是成本控制的重要手段合同管理中的变更、索赔是进行成本控制的重要手段。所有工程项目在施工过程中都可能产生变更、索赔事项。从合同出发，在合同规定的时间内，有理有据的提出变更、索赔，是提高经济效益的重要途径。变更可以让复杂的施工简单化，也可以降低高额的施工成本。3)建立健全的工程项目成本控制体系工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。以工程合同文件为基础，从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。
一、合同主体的识别选择阶段
工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半；甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。好的优秀的施工单位具有自己精专的优势领域，而普通的一般意义上的合格的施工队伍的施工往往具有不确定性，给工程的质量、工期和造价带来很大的风险。某单位的艺术楼采用公开招标的方式录用施工队伍，在技术标差异不大的情况下，只有一个资质最低的单位商务标合格，其他单位的报价都超出了规定的范围。低资质单位中标后，人员和施工机具无法按计划到位，质量和工期都大打折扣，投资严重超额，领导和群众都极为恼火。究其原因，是建设单位对承担施工任务单位的风险认识不足，危害严重性评估不够。还有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工程合同主体与合同执行主体不一致，即建设领域中的挂靠、转包、违法分包等行为。
《中华人民共和国建筑法》规定：禁止施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围承包工程，禁止其他单位使用本单位的资质证书、营业执照以本企业的名义承接工程。施工单位为规避这一法律规定，采取无施工资质或低施工资质的施工单位利用挂靠高施工资质施工单位，签订施工合同，承接施工任务，以至当前建设领域存在一种普遍现象即：一级施工队伍中标，二级施工队伍签合同，三级施工队伍甚至无等级施工队伍施工。由于挂靠方式的出现，合同签订单位具有相应的民事行为能力，但实际承建单位却不具备相应的施工资质及完成建设任务的能力。于是建设过程中，建设工程纠纷增多，国家建设项目遭到一定的损失。
为了避免上述风险的发生，建设单位必须高度重视参加投标单位的考察工作，对其身份、资格、能力进行认真审查确认。合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制风险。
二、施工合同签订过程中
1、签约准备阶段
签约准备阶段是全部合同工作的基础，加强这一阶段的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。
建设方应做好对对方组织合法性，即权力能力和行为能力的调查。虽然施工单位目前多是通过招标的方式确定的，招标前已经对对方的资质情况进行了审查，但是真正签订合同前再进行进一步的专业调查，堵塞一切可能的漏洞，防范风险还是非常有必要的。对方是建设单位的，应调查其是否是依法登记注册的正规同单位，是否具备法人资格；如果是法人下属单位，应查清其法人单位是谁，其与法人单位是何种关系；如果是法人单位的代理，对方是分包商，我们应确认对方是否具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应施工能力。
2、签约协商阶段
协商是就未来将要订阅的合同的主要条款交换意见，达成合同的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。在建设施工合同签订中一般表现为招标、投标和中标。在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表达出来。并对对方的意思表示进行认真分析。根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意以下问题：招标文件在性质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但它的内容对后续的中标签约和施工影响很大，必须予以重视。要注意分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相关条件以及给定的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注意，应在标书中对其进行适当处理。
投标文件是非常关键的，除为中标服务以外，它还是签约过程的要约，对合同的影响极大。
作为要约，投标文件可以补充、修改、撤回和撤销。根据《合同法》规定，要约在到达受要约人之前可以撤回，在受要约人发出承诺通知前可以撤销；《招标投标法》规定，投标文件在要求提交的截止时间前可以补充修改和撤回。
经开标、评标过程，一旦定标，意味着承诺的产生。要约一经承诺，合同关系即告成立。所以定标以后，不允许再对招投标文件进行擅自变更。《招标投标法》规定，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的或中标人放弃中标的，承担法律责任。
3、合同条款确定阶段
建筑施工合同是法定书面合同，必须注意运用妥善的词句将协商座谈过程中的条款用书面形式确定下来。在确定条款时应注意以下问题：格式合同文本的全面性完整性。建设工程施工是一项复杂的系统工程，施工合同约定条文不能过于简单。过于简单的合同文本意味着不确定性的增加。建设单位审查合同时应就合同内容是否完整、全面，风险分担是否合理等进行全面审查。尽量避免看似省事的合同条款，应当努力从自身的角度出发，将所能预计到的一切情况均在合同中加以约定。 现实中的建设方或建设方所在地主管部门印制的合同文本，往往不能注意到具体工程事项的特点，规定死板，过于原则化，经常存在这样那样的缺点。《合同法》对格式条款作了明确限制，应高度注意对合同必须逐条认真审核，添加自己认为应该规定的条款。一般应注意添加：项目履行中各方明示代表外的其他人的行为效力；工程功效下降的计算方式及损失赔偿范围；工程停建、缓建，中间停工时的退场、现场保护、工程移交、结算方法和损失赔偿范围；工程进度款拖欠情况下的工期处理；工程中间交验或建设单位提前使用工程部分的保修问题；合同外工程量的计价原则和签订程序；建设单位原因造成工程竣工验收延期情况下的工程结算程序和法律责任；工程尾款的回收办法和保证措施，等等。
合同索赔条款的确定。建筑施工中的索赔现象在涉外工程承包中运用较为普遍，在国内工程建设中还处于起步阶段。我们应当做好合同规范工作。在合同中明确具体的规定施工方的义务，在责任条款中规定索赔条款，在施工方不履行约定义务或履行义务有瑕兹，或不配合不协作时，可以进行索赔。这种索赔条款是必要的。对引起索赔的原因和索赔方式，索赔量可以专门规定，也可以借助相关法律或其它合同条款来实现。FIDC摘要所提供的可索赔条款及可调事项是比较有权威的，我们在工作中可研究借鉴。
合同价款的确定。对于设计工作达到一定的深度，边界条件较清楚，工程量变化不大，施工难度小的项目，要采用固定价合同方式，以求得自身风险最小。对于不能全部采用固定价的合同，尽量加大固定价的比例，然后对可变部分进行具体要求。如有的建设单位采用中标价加现场签证方式结算时，对签证结算部分严格要求， 偏差在0.5%以内时，同比下浮；偏差超过0.5%时，加倍处罚；偏差超过2%时，取消该施工单位今后投标和施工的资格。
4、合同审定签字阶段
这是合同签订的最后阶段，建设工程合同关系虽经承诺，但一般需要经过签字盖章才能正式生效。所以，这一阶段一定要对合同做最后把关。首先，要对前述阶段进行审核，检查是否存在疏漏，及时解决问题；其次签约过程中前述阶段一般由专门人员具体承做，往往不能综合企业和工程全局，所以，企业负责人员一定要在这一阶段对合同进行通读，从全局和整体出发，对合同条文进行审查。
三、合同履行阶段
加强合同履行管理。建设工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律法规和自身的职责，对建设工程施工合同的签订和实施进行指导、监督检查和管理。工程施工阶段合同管理的目标是保证工程项目建设目标的实现。
实施有效的合同实施控制。为了保证工程项目施工按计划、有秩序地进行，保证正确地履行合同，就必须对工程项目实施进行严格的合同控制。
建立合同实施保证体系。设立专门的合同管理机构和人员。合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成，要提高合同管理水平，必须使合同工作专门化和专业化。
合同履行分析，落实合同管理责任。建设单位在合同实施过程中的基本目标就是圆满地完成合同规定的任务。在合同具体实施单位和分承包商的具体工程活动中，必须熟悉合同规定，明确自己的责任，用合同指导工程实施的工作。
建立合同管理工作程序。在工程实施过程中，合同管理的日常事务工作千头万绪，极易引起管理的混乱。为了避免混乱现象，使合同管理工作有序、有效进行，必须建立合同工作程序，规范合同管理工作。
建立报告和行文制度。在承包商工程施工过程中，要建立严格的报告和行文制度，尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式作为最终依据。这是合同法规定，也是工程管理的需要。
建立文档管理系统。在工程合同管理过程中，一方面需要大量的资料，另一方面产生大量的资料。因此，建立合同文档系统，科学、系统地整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料就非常重要。
实施有效的合同监督。合同责任是通过具体的实施工作完成的。合同监督可以保证合同实施，按合同结果进行。合同监督可以分为：
（1）对施工单位、监理工程师进行合同监督。
（2）对其他协作方的监督。
（3）现场监督各工程小组、项目小组或分包商的工作。
（4）对各种文件合同方面的审查和控制。
进行合同跟踪。在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，常常导致合同实施与预定目标的偏离。如果不采取措施，这种偏差常常从小到大，逐渐积累，对合同的履行会造成严重的影响。跟踪合同实施过程，就可能达到合同总目标。此外合同跟踪还能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况，对合同实施现状、趋向和结果有一个清醒的认识。
合同评价和判断。在合同跟踪的基础上，进行分析、评价和预测。不论是对正在进行的，还是对将要进行的工程施工都有重要的影响。合同评价可以对实际工作资料进行分析，整理或通过对现场的直接了解，获得反映工程实施的信息，分析工程实施文件的差异及其原因、影响因素、责任等，确定各个影响因素由谁及如何引起，按照规定，应由谁承担及承担多大责任，提出解决这些差异和问题的措施、方法。
总之，通过准确识别建设工程合同签订和履行各阶段中的风险，正确评估其危害，加强合同的管理，一定能避免或减少风险，大大提高建设资金的使用效益，确保建设项目按期高质量地完成。
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1、工程合同管理中的风险识别与分析采用固定价格合同带来的风险。固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。合同条款标准不明确带来的风险。工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性， 承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。合同条款前后不一致所带来的风险。无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。
工程作业过程中设计变更带来的风险。在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性， 经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。
工程款支付约定中的风险。工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。2、工程合同治理中的风险防范与措施

在合同治理中进行风险分析的目的就是规避风险，降低企业的投资风险，减少风险损失。在合同的执行过程中,可根据分析的可能出现的风险，制定措施，进行针对性防范。做好合同签订前的招投标工作，完善专用条款。目前国家已实行工程量清单计价，新的计价模式给了企业发挥自身经营治理能力的舞台，同时也使其承担着一定的竞争风险。清单计价模式下存在的风险有:清单有漏项的风险;清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险;“综合单价”的确定必须考虑工程的实际情况。 因此必须把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。
利用专用条款，避免工程结算时的风险。在合同的执行过程中，我们经常会碰到以下几个问题，影响工程结算。
1)工程量的变化。设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目，引起了合同价格的变化。
2)计费基数的变化。分部分项工程量的数量变化，引起措施费因计算基数的变化而改变。因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。分部分项工程量的数量变化和措施费的变化还会引起规费和税金的改变。
3)材料价格的变化。在工程合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价格发生变化，或遇工程造价治理部门公布价格调整等。出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法，利用签订合同时，列入专用条款订，加以约定“合同价款及调整”的变化范围、幅度以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。

加强索赔治理，把风险损失减少至最低。索赔源自合同，终于合同。在项目治理人员中树立索赔意识是非常重要的。在布满风险的投资市场中，索赔是企业保护自身利益的一种方式，这是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常的且普遍存在的合同治理业务，是一种以法律和合同为依据的正当的权利要求。3、加强企业合同治理的措施与方法
我国的各行各业都已面向市场,竞争更加激烈，项目竞争价格中包含的利润逐渐减少，合同风险增大。市场竞争越激烈，要越重视合同和合同治理才能减少企业的投资风险。
1、建立企业的合同治理系统。 2、制定企业的合同治理制度，有了专门的合同治理体系，企业还必须建立一套完善的、可行的合同制度。 3、做好合同签订时的治理，为履行合同打好基础。
实现规范化、制度化、标准化的合同治理必须以合同为主线，以合同为核心实行全过程全方位的治理。在合同签订时，每项条款都要想到将来的可操作性和有否非凡情况的产生; 合同当事人(甲方和乙方)都必须对合同文件是否齐全、内容是否全面、公平合理、条款是否完整、清楚准确、风险是否合理分担等方面进行全面审查。分析评价每一合同条款执行的法律后果和隐含的风险，针对性地采取保护措施。在合同的履行过程中，要严格按照合同条文执行和定期检查合同执行的情况，避免合同治理不善给企业带来的风险。

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【端到端流程】跨合同的整个生命周期，优化从拟定到谈判、执行的关键流程；
【跨部门协同】以工作流驱动合同、变更、付款、结算的审批业务，跨部门协同；
【交叉定价】客户、产品、业务员三层价格体系交叉执行，避免价格风险；
【自定义流程驱动】可定义的执行过程，化繁为简，提高执行效率，降低执行难度；
【滚动资金计划】可查阅、可控制、可分析的资金计划，收支及开票自动同比、环比；
【执行进度报告】执行节点自动提醒机制，进度报告层层流转，确保团队事件处理中的有效沟通；
【盈利价值评估】自动分析盈利与关联支出，可追溯的价值分析；
【点到点授权】基于用户端的字段级角色授权体系，可分多层多级，一切操作来源于授权；
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能源合同管理的合同能源管理模式的分类 合同管理 合同能源管理 能源 分类
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。

如何加强本企业合同管理工作和信用体系建设? 合同管理 工作 信用体系建设
这需要由第三方评估机构为企业做一份详细的企业信用报告。从企业的经营能力，获利能力，偿还能力，履约能力，发展前景以及企业的内部控制，信用风险状况等方面进行综合的分析评价，能使企业进一步体现自身优势和发展方向，这是企业建立自身信用体系的一个基础。
建立一套完整完善的合同管理体系，形成明确的合同管理流程和规章制度，并督促财务部门严格跟进和关注合同的有序执行。说到底，只要企业做到“说到的要做到，做到的要记录，记录的要跟进”，你们的信用状况会越来越好。

广东国晖律师事务所是全国知名律所，2004年12月经广东省司法厅批准成立，是一家大型的合伙型律师事务所，国晖所现有执业律师422名，目前，国晖深圳总所下设北京分所、上海分所等17家分所。向TA提问
1.公司到期后不续签合同，但未作出与员工解除合同的决定，则员工与公司仍有劳动关系，可以从没签合同次月起要求公司支付双倍工资。员工不需要找公司主动签合同，如果公司不支付双倍工资，协商不成可以申请劳动仲裁要求。公司如果在到期后不与员工续签合同且辞退员工，则需要支付经济补偿金，按工作满一年支付一个月工资计算补偿金。2.公司调岗需要双方协商一致，如不同意，公司强行调岗，可以收集公司调岗的相关决定、通知等作为证据，投诉到劳动监察部门。以上两项需要收集劳动合同，工资条、辞退通知、调岗通知等证据。

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这个没用过，单位用的是京立方合同管理软件，合同编号设置很方便，有一个合同编码设置工具，可以按不同种类设置合同编号。挺好用的。

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